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Praxistypen

 

Der Beruf „Arzt“ bringt viele Facetten mit sich, auch im Führungsverhalten und bei der Freiberuflichkeit mit eigener Praxis ist Fingerspitzengefühl gefragt. Die Praxistypen helfen, dass Sie den Ist Zustand Ihrer Praxis besser einschätzen können. Eine Kassenzulassung führt am Beginn der Freiberuflichkeit zum leichten Weg, ausreichend Patienten zu generieren und die Praxis auszulasten. Als Wahlarzt oder mit einer Selbstzahlerpraxis ändert sich auch die Patientenorientierung und die Praxisführung, Johann Schaffer berät Sie gerne auf dem Weg zu Ihrem Ziel – jetzt Kontakt aufnehmen.

 

Es entwickelt sich mit der Praxiseröffnung der Praxistyp. Allgemein kann im Gesundheitswesen zwischen folgenden Praxistypen unterschieden werden:

Verschwenderpraxis

Der Praxistyp „Verschwender" hat den Führungsstil Management by Kassenvertrag. Die Praxis bleibt für Patienten wenig lukrativ, ist ein Grundversorger und für den Inhaber wenig attraktiv. Oft wird über schlechte Honorare, unzufriedene Mitarbeiter, ungenügende Liquidität aus dem Beruf geklagt. 

Samariterpraxis

Der Praxistyp „Barmherziger Samariter“ ist hochgradig an der medizinischen Aus- und Weiterbildung interessiert, findet in der täglichen Praxis wenig Zeit, die Weiterbildung wirtschaftlich zu nutzen. Überlastung, Zeitmangel bei der Führung führt finanziell in das Feld der toten Mitte. Das Marketing besteht meistens aus einer veralteten Website. Man möchte nicht noch mehr Patienten. Die Spezialisierung und das Best Off der Praxis bleibt verkümmert. 

Wachstumspraxis

Der Praxistyp „Wachstum“ führt die Praxis vorwiegend durch digitale Kommunikation, verbunden mit modernster medizintechnischer Ausstattung.Vor allem aber ökonomisch. Ein eingegrenztes Leistungsangebot in Verbindung mit einem guten Verhältnis von Zeit und Geld prägt den Führungsstil. Der Leistungsdruck ist hoch, die Mitarbeiterzufriedenheit oft gering. Das Korsett eines Kassenvertrages ist oft zu eng. 

High Performerpraxis

Der Praxistyp „High Performer“ zeichnet sich durch sehr hohe fachliche managementorientierte Kompetenz aus. Die Praxis folgt einer Vision, orientiert an gelebten Werten für Mitarbeiter, Patienten und Kunden. Die klare Definition der Praxisziele und der modernen Strategie bei der Führung bringt das Beste an Medizin für Patienten und Weiterentwicklung des Mitarbeiterteams zusammen. So entsteht eine High Preformerpraxis als  Praxismarke mit hoher Strahlkraft, lokal - regional - überregional. Eine Symbiose des Besten von allem - medizinische Qualität und wirtschaftlicher Erfolg finden zusammen. 

Jeder Praxistyp für sich zeigt Merkmale beim Entwickeln des Patientenservices, der medizinischen Weiterbildung, des Leistungsangebots. Die Konsequenz daraus ist der wirtschaftlich misslingende oder gelingende Erfolg. 

 

Als Arzt und Freiberufler ist man verantwortlich für das, was man tut, aber auch für das, was man nicht tut. 

Es entscheidet also das Wissen um Unternehmens- und Mitarbeiterführung, in welchen der 4 Praxistypen man hineinwächst.

 

Welcher Typ sind sie? Welcher Typ möchten sie werden?

 

TATKRAFT Johann Schaffer Praxisberatung hat die Tools den jeweiligen Praxistyp zu erkennen. Danach wird nach einem Leitsatz gearbeitet: "Ich weiß nicht, ob ich verbessere, wenn ich verändere, ich bin aber sicher, dass ich verändern muss, wenn ich verbessern will.“


Dann wartet viel gute Arbeit, um durch Umbau im Kopf die Wunschposition zu erarbeiten.

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